Jede Stiftung und Organisation bringt unterschiedliche Voraussetzungen mit.
Für manche Stiftungen liegt der erste Schritt darin, die Anlagen ihres Stiftungsvermögens zu prüfen und finanzielle Entscheidungen stärker am eigenen Zweck auszurichten. Andere befassen sich bereits mit Impact Investing, katalytischem Kapital oder neuen Verbindungen zwischen Investitionen und Philanthropie.
Der Ansatz kann jedoch über die Ausrichtung des Stiftungsvermögens hinausgehen.
Neben Kapital verfügen Organisationen über Wissen, Fähigkeiten, Beziehungen, Ideen und Einfluss. Bewusst miteinander verbunden, können diese Ressourcen zusätzliche Möglichkeiten eröffnen und gemeinsam mehr bewirken.
Es gibt kein einheitliches Modell und keinen Grund, alles auf einmal zu verändern. Oft helfen zunächst einige grundlegende Fragen:
Unsere Erfahrung zeigt, dass jeder Schritt neue Möglichkeiten eröffnet. Der Weg kann bei den Investitionen beginnen und zu einem umfassenderen Verständnis von Verantwortung führen – und damit zu der Frage, welchen Beitrag jede Organisation zu positiven Veränderungen leisten kann.
Am Anfang stand für uns eine klare Überzeugung: Kapital kann positive soziale und ökologische Veränderungen bewirken und zugleich finanzielle Erträge erzielen. Seit 2015 richten wir unser gesamtes Stiftungsvermögen auf diesen Anspruch aus und zeigen, dass gesellschaftlicher und ökologischer Nutzen mit marktüblichen Renditen vereinbar ist. Gemeinsam mit anderen Vermögensinhabern investieren wir in zukunftsweisende Lösungen und geben unsere Erkenntnisse weiter.
Darauf aufbauend haben wir unseren Ansatz erweitert: Heute verbinden wir Investitionen und Philanthropie mit Partnerschaften, Wissen, Netzwerken und Einfluss. So nutzen wir die Möglichkeiten der Stiftung gezielt für ein gemeinsames Ziel. Kapital ist zentral, doch Geld allein schafft nicht immer dauerhafte Veränderungen. Ideen brauchen Menschen, Organisationen und Systeme, die sie umsetzen. Vielversprechende Ansätze benötigen Evidenz, Expertise, tragfähige Beziehungen und ein förderliches Umfeld, um zu wachsen. Langfristiger Wandel hängt zudem von geeigneten Rahmenbedingungen, öffentlichem Bewusstsein und der Bereitschaft ab, erfolgreiche Lösungen zu übernehmen und weiterzuentwickeln.
Deshalb begleiten wir unternehmerisch handelnde Organisationen über verschiedene Wachstumsphasen hinweg und verbinden Kapital mit der Unterstützung, die sie für ihre weitere Entwicklung benötigen. So können sie ihr systemisches Potenzial entfalten, lokale Perspektiven stärken und langfristig tragfähige Strukturen schaffen.
Unsere Erfahrung zeigt: Veränderung beginnt mit dem ersten Schritt und wächst, wenn Ressourcen bewusst zusammenspielen. Wir möchten andere ermutigen, ihre eigenen Möglichkeiten zu entdecken und für eine positive Zukunft einzusetzen.
In der Schweiz konzentriert die Stiftung ihre gesamte Förderung im Bereich Learning to Earning auf Smartfeld. Die Bildungsinitiative arbeitet mit Schulen und Bildungsfachleuten zusammen und entwickelt praxisnahe, verantwortungsvolle und zukunftsorientierte Ansätze zur Integration von künstlicher Intelligenz und digitalen Technologien in das Lehren und Lernen.
Mit Weiterbildungen für Lehrpersonen, gemeinsam entwickelten Lösungen und neuen Formen der Unterrichtsgestaltung trägt Smartfeld dazu bei, junge Menschen auf eine sich rasch verändernde Bildungs- und Arbeitswelt vorzubereiten.
Child’s Dream arbeitet in der gesamten Mekong-Region mit Kindern und Jugendlichen zusammen und verbessert ihren Zugang zu Bildung und Kompetenzentwicklung sowie zu beruflichen und unternehmerischen Perspektiven. Die Organisation entwickelt eigene Programme und arbeitet eng mit lokalen Partnern zusammen. So unterstützt sie junge Menschen dabei, langfristige Perspektiven für sich aufzubauen und einen positiven Beitrag zu ihrem Umfeld und zur Gesellschaft zu leisten.
Die Zusammenarbeit mit Child’s Dream steht für unseren Ansatz, lokal verankerte Bildungsangebote zu fördern, die sich an den Bedürfnissen vor Ort orientieren, langfristig weiterentwickelt und auf weitere Zielgruppen oder Regionen übertragen werden können.
Die Stiftung unterstützt das von IdéeSport angebotene Programm ActiveWeek. Während der Schulferien umfasst ActiveWeek ein inklusives, ganztägiges Angebot für Kinder mit Bewegung, freiem Spiel und gemeinschaftlichen Erlebnissen. Unternehmen können ActiveWeek als Dienstleistung für ihre Mitarbeitenden anbieten und sie damit bei der Betreuung ihrer Kinder während der Schulferien unterstützen. Dies erleichtert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und kann dazu beitragen, betreuungsbedingte Abwesenheiten von Mitarbeitenden zu reduzieren. Auch Gemeinden können das Programm als Ferienangebot für Familien bereitstellen. Gleichzeitig fördert ActiveWeek einen aktiven Lebensstil, soziale Teilhabe und positive Bewegungserfahrungen von klein auf.
Neben der direkten Unterstützung des Programms arbeiten wir gemeinsam mit IdéeSport daran, erfolgreiche Modelle langfristig tragfähig und in grösserem Umfang umsetzbar zu machen. Dabei prüfen wir geeignete Anreizsysteme, kombinierte Finanzierungsmodelle und Möglichkeiten, das Angebot gemeinsam mit der öffentlichen Hand und weiteren Partnern breiter zu verankern. Damit steht ActiveWeek beispielhaft für unseren Ansatz, unternehmerische Lösungen zu fördern, die gesellschaftliche Teilhabe ermöglichen, lokal verankert sind und langfristig tragfähig weitergeführt werden können.
Hospital at Home ist ein Beispiel dafür, wie die Stiftung innovative Versorgungsmodelle fördert, die eine stärker präventive und am Menschen orientierte Gesundheitsversorgung ermöglichen.
Im Kanton Basel-Landschaft fördern wir die Weiterentwicklung von Hospital at Home durch Anschubfinanzierung, Kommunikation und den Dialog mit der Politik. Diese Unterstützung trug 2025 zu einem kantonalen Entscheid bei, bedeutende öffentliche Mittel für die weitere Umsetzung und Erforschung des Modells bereitzustellen. 2026 sagte die Stiftung zudem die Mitfinanzierung einer Umsetzungsstudie zu. Sie soll aufzeigen, wie Hospital at Home bestmöglich in das regionale Gesundheitssystem integriert werden kann.
Hospital at Home untersucht, wie geeignete Behandlungen und die Genesung vermehrt zu Hause stattfinden können, während die professionelle medizinische Versorgung und Betreuung weiterhin gewährleistet bleiben. Über einzelne Projekte hinaus geht es darum, skalierbare und finanziell tragfähige Modelle zu entwickeln. Diese sollen langfristig die Prävention, die Lebensqualität und die Stabilität des Gesundheitssystems in der Schweiz stärken.
Weitere Informationen: https://hospitales.ch/
Bitte geben Sie unten Ihre Angaben an, um Zugriff auf die Logo-Assets der Ursimone Wietlisbach Foundation zu erhalten.